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随着加拿大历史最悠久的百货公司Hudson’s Bay即将于本周日（6月1日）永久关闭全部80家门店及13家Saks分店，多伦多Yonge街旗舰店迎来了最后的清仓周末，无数市民涌入这座承载了几代人记忆的建筑，希望带走一份属于自己的“最后纪念”。
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图源：CityNews
% b0 H3 G& P% a3 {周五清晨，Yonge街门店还没开门，门外便早早排起长队。人们一边等待，一边热烈交流“抢货策略”，期待着从这座即将谢幕的百货巨轮中，挖掘出最后的宝藏。
$ j( t& @0 o1 h开门后，曾经琳琅满目的货架已空空如也，只剩下零星几件“遗珠”：10加元的Levi’s男士牛仔裤、5加元的女士束身衣、15加元的睡衣套装......就连塑料水果、装饰书籍、编织篮、节日礼盒和人体模特等展示道具也被贴上“清仓”标签，等待最后的归宿。
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源：CityNews 9 x7 F& A. |1 Q5 r
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顾客Travette Banfield在店内淘到一袋打折的靴子支撑器，还带走了一个价值50加元的人体模特。这个模特肤色与她相近，还配有木质手臂和可调节的手指，非常适合她用来录制社交媒体上的穿搭视频。 . V3 u2 Y1 O6 f# @2 [# U9 p
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“我们等下就这么推着模特坐TTC回家。”她笑着说。 ( N, S, N4 i8 f- W& l0 `
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事实上，这已经是她本周第二次光顾这家店了。上一次，她踩着高跟鞋，拖着一套锅具穿过货架，惹得路人侧目。“朋友说‘再不去就没了’，我才意识到——真的没机会了。”
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M: \/ E/ S& B! | w 温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源：CityNews
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! A' d$ a( x) ]; Z% v6 ]; I不只是为了捡漏，更是见证一段历史 ( s' k8 `5 p5 ~8 G/ d: p& C
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t! D: e% h" C* m4 z. {当天，还有许多人带着复杂心情而来，他们表示自己不只是为了“捡漏”，而是为了“亲眼见证一个时代的落幕”。有人举起手机，记录下空荡的走廊、停运的扶梯、褪色的品牌标志……
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“保安都在笑我，说我拍了一堆‘废墟’。”顾客Alysha Robinson一边拍照一边感慨：“这里以前永远是人头攒动，现在却空荡荡的，让人难以适应。”她此行是为自家店铺采购装饰品，最终带走了几只白金配色的南瓜和复活节彩蛋。
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" f6 W& J: ?5 g2 M$ j在二楼的家居区，前Sears百货员工Ares Hadjis正在翻找特价装饰道具。“我当然希望这里还能繁荣下去，但现实就是——商业格局变了。”亲历过Sears百货倒闭的他表示。“就连我自己近几年也越来越多地转向网购。说到底，我也是这个变化的一部分。”
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源：CityNews R) s! |" h: ~3 ~( z- C
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“早预见了这一天，但依然心碎”
' V* n, f" G, d" e) N0 H9 X4 p曾在Hudson’s Bay位于Bloor街的门店工作37年的老员工Ceciel Wells周五也来到了Yonge街门店，她痛心道：“我其实早就预见了会走到这一步，但还是一直在希望它能逆转命运……今天，真的很难过。” / t$ b, a1 C1 D
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几周前，她曾在密西沙加Square One店淘到不少好货，比如18加元的Calvin Klein连衣裙（原价$149）、大幅折扣的地毯。但这次Yonge街门店的货品已所剩无几。
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" o& v0 h* ?) I/ |" J不过，对她而言，淘到便宜货只是意外的收获，因为她此行最重要的目的并不是购物，而是最后一次看看这家老店，和曾经共事的老同事道别。 6 Q+ t4 n* ]% ~$ T. h
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“这里曾经是一个无比美好的工作场所，”她红着眼眶说，“我只是来，跟它，说声再见。” 3 A8 h9 V+ L8 d9 X3 {$ W5 C
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法庭文件显示，Hudson’s Bay将破产归因于三大因素：市中心客流量下降、疫情复苏乏力及贸易战。这些重压之下，公司陷入财务困境，拖欠账单、裁员、店内电梯失修、甚至因空调故障不得不临时关店……最终，潦草退场。 ( o; G' I" A* r, ^0 l! G( K
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4 [$ y) f" b7 \: u6 f/ H/ H b/ \# J6月1日，当最后一位顾客离开，355年的商业传奇也将正式落幕。 ' E0 Y! l+ J* q; w. u
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e! ~8 O; l- e+ f6 s$ N3 k" r图源：X $ N* \3 y' Q- J# t9 b
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华人女富豪接盘28家门店遭唱衰 2 M5 f* N8 y4 r/ j
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; f: O6 b# t7 }% {; A; A* S就在Hudson’s Bay即将谢幕之际，一位来自BC省的华人女富豪刘伟宏（Weihong Liu，音译）正准备接手全国28家门店租约，打造一个“全新现代百货商店”的概念。
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+ c( K8 k/ f" }) B3 D( r+ G, v尽管这一举措被视为雄心勃勃，但是加拿大本地的零售业专家也指出，其背后潜藏着巨大的商业风险。
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图片来源：小红书 / v- ~. h7 a& y# F p3 S2 N
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据《多伦多星报》报道，虽然Hudson’s Bay已将其品牌知识产权以3000万元出售给加拿大轮胎店（Canadian Tire），但在这项协议之外，该公司仍选择与刘伟宏领导的中央漫步公司（Central Walk）进行合作，重新分配28处门店的租约。这些门店遍布安省、阿省与BC省。 1 R/ K$ y/ E0 ?7 T5 p( U, l) ]
刘伟宏的背景并不普通。她是中央漫步的董事长，同时也是一位身家亿万的地产投资者，又名Ruby Liu。自2020年将公司总部迁至加拿大以来，她已收购了温哥华Tsawwassen Mills、维多利亚Mayfair和纳奈莫Woodgrove三家大型购物中心。 ( t- O* L7 ~) \0 `( ^* b; x
如今，她准备将身份从购物中心业主转换为百货零售商，试图以“体验驱动”的零售理念撬动市场。 , ^0 `, R" [9 C& B
“我认为她带来的理念是：实体零售要想生存，就必须带来兴奋感。”加拿大零售分析师温德（Bruce Winder）表示。他指出，中央漫步旗下商场过去曾举办时装秀、舞蹈课等活动，营造出区别于传统购物的场景氛围。 9 k1 d. R- ~6 i; F
刘伟宏近日在中国社交平台小红书（Rednote）上发布视频，展示了名为“新湾（New Bay）”的门店构想和初步Logo设计：一个印有“刘”字拼音的红色钻石。
5 W1 S0 \- \/ U" m* X然而此举引发了业内争议。
, D1 I0 B' g" }7 n& u8 ~2 f“我希望她不要这么做。”前文提到的零售分析师温德说，“她很可能因此遭到Canadian Tire的起诉。”他建议，刘伟宏应先试点一家门店，再考虑全国铺开。
8 n* t* T# l0 a; L. q4 l; ^; C与此同时，多个零售界人士也对这一转型提出警示。有人指出，她并未获得Hudson’s Bay的品牌使用权，相关租约也需房东和法院批准。加上旧店设施老化、转型成本高昂，项目风险不容小觑。
9 i6 }$ q2 t% Y, H% o5 |8 Q“如果不看到更多的进展，我可不会押注她能成功”，BC省零售顾问格雷（David Ian Gray）坦言。 $ J1 e8 k7 P; C' ~4 Y$ `$ U* ~2 U$ f
“这不会是另一家Hudson’s Bay。”多伦多零售顾问哈奇森（Lisa Hutcheson）强调。“她只是买下了这些空间，将打造一个全新的百货零售品牌。”
* [: @4 g( ]7 f1 k( L) e9 j5 d1 n9 e多伦多大学市场营销教授索伯曼（David Soberman）也提醒道，零售业扩张应循序渐进。“成功的零售商通常从一个理念出发，小规模试水，然后才逐步扩张。直接启动28家门店，而且用一个新品牌，这种做法非常罕见。” $ m3 D4 a1 t+ ?& j& C
分析人士认为，这一尝试可能为沉寂中的加拿大百货行业注入新活力，也可能成为又一个“难以为继”的理想主义案例。一切成败，仍待时间检验。
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发表于 2025-6-2 16:25:10
