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随着加拿大历史最悠久的百货公司Hudson’s Bay即将于本周日（6月1日）永久关闭全部80家门店及13家Saks分店，多伦多Yonge街旗舰店迎来了最后的清仓周末，无数市民涌入这座承载了几代人记忆的建筑，希望带走一份属于自己的“最后纪念”。 G' ]" X: g# n2 o% B) t
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图源：CityNews
, p( k* v$ M. S1 T( h周五清晨，Yonge街门店还没开门，门外便早早排起长队。人们一边等待，一边热烈交流“抢货策略”，期待着从这座即将谢幕的百货巨轮中，挖掘出最后的宝藏。
9 Z+ J- F P7 p开门后，曾经琳琅满目的货架已空空如也，只剩下零星几件“遗珠”：10加元的Levi’s男士牛仔裤、5加元的女士束身衣、15加元的睡衣套装......就连塑料水果、装饰书籍、编织篮、节日礼盒和人体模特等展示道具也被贴上“清仓”标签，等待最后的归宿。 7 i/ q/ h( w* A$ b
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源：CityNews 6 T- Z) D& F0 b
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顾客Travette Banfield在店内淘到一袋打折的靴子支撑器，还带走了一个价值50加元的人体模特。这个模特肤色与她相近，还配有木质手臂和可调节的手指，非常适合她用来录制社交媒体上的穿搭视频。 ; w. b! @/ G2 D# N; R) B$ G
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“我们等下就这么推着模特坐TTC回家。”她笑着说。 0 l& D; ^' U# L' w9 v) q
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事实上，这已经是她本周第二次光顾这家店了。上一次，她踩着高跟鞋，拖着一套锅具穿过货架，惹得路人侧目。“朋友说‘再不去就没了’，我才意识到——真的没机会了。” ! ~6 T) u' Y, }5 L2 e
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源：CityNews 0 o3 | B G7 K( B2 `$ y i& X2 A
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不只是为了捡漏，更是见证一段历史 v# t6 E3 e8 U) a! b, S+ Z+ @
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当天，还有许多人带着复杂心情而来，他们表示自己不只是为了“捡漏”，而是为了“亲眼见证一个时代的落幕”。有人举起手机，记录下空荡的走廊、停运的扶梯、褪色的品牌标志……
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- y2 |% y* o7 _* k% z6 N3 o0 G“保安都在笑我，说我拍了一堆‘废墟’。”顾客Alysha Robinson一边拍照一边感慨：“这里以前永远是人头攒动，现在却空荡荡的，让人难以适应。”她此行是为自家店铺采购装饰品，最终带走了几只白金配色的南瓜和复活节彩蛋。
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在二楼的家居区，前Sears百货员工Ares Hadjis正在翻找特价装饰道具。“我当然希望这里还能繁荣下去，但现实就是——商业格局变了。”亲历过Sears百货倒闭的他表示。“就连我自己近几年也越来越多地转向网购。说到底，我也是这个变化的一部分。”
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源：CityNews - H3 [( D$ I$ J2 Y. w
6 D6 c1 s) B( |1 w6 K8 ~7 N% H“早预见了这一天，但依然心碎” ' x) X& g9 u) i9 O
曾在Hudson’s Bay位于Bloor街的门店工作37年的老员工Ceciel Wells周五也来到了Yonge街门店，她痛心道：“我其实早就预见了会走到这一步，但还是一直在希望它能逆转命运……今天，真的很难过。” $ x1 r: A: h+ Q8 R. r$ q
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几周前，她曾在密西沙加Square One店淘到不少好货，比如18加元的Calvin Klein连衣裙（原价$149）、大幅折扣的地毯。但这次Yonge街门店的货品已所剩无几。
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$ ^) ~6 {; F H' e 图源：X
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不过，对她而言，淘到便宜货只是意外的收获，因为她此行最重要的目的并不是购物，而是最后一次看看这家老店，和曾经共事的老同事道别。 ) J% @8 X, h; Y( p4 @$ Q' ^$ W
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“这里曾经是一个无比美好的工作场所，”她红着眼眶说，“我只是来，跟它，说声再见。” ; S- t: I" z% |6 `; B! E
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法庭文件显示，Hudson’s Bay将破产归因于三大因素：市中心客流量下降、疫情复苏乏力及贸易战。这些重压之下，公司陷入财务困境，拖欠账单、裁员、店内电梯失修、甚至因空调故障不得不临时关店……最终，潦草退场。 ' b( n* ?0 g2 i3 r0 v: o
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6月1日，当最后一位顾客离开，355年的商业传奇也将正式落幕。 6 J& V- l0 }+ a- ]0 B% y3 m
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图源：X
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华人女富豪接盘28家门店遭唱衰
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; \! V% o; y/ l4 d A; S$ ~就在Hudson’s Bay即将谢幕之际，一位来自BC省的华人女富豪刘伟宏（Weihong Liu，音译）正准备接手全国28家门店租约，打造一个“全新现代百货商店”的概念。
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尽管这一举措被视为雄心勃勃，但是加拿大本地的零售业专家也指出，其背后潜藏着巨大的商业风险。 : M+ i' R! P2 _2 W0 _
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图片来源：小红书 2 x5 Z) `& ~& J; u( V
2 m, C( [; Z' g$ M据《多伦多星报》报道，虽然Hudson’s Bay已将其品牌知识产权以3000万元出售给加拿大轮胎店（Canadian Tire），但在这项协议之外，该公司仍选择与刘伟宏领导的中央漫步公司（Central Walk）进行合作，重新分配28处门店的租约。这些门店遍布安省、阿省与BC省。
+ t# {- l; C" \0 Z% H5 e2 R刘伟宏的背景并不普通。她是中央漫步的董事长，同时也是一位身家亿万的地产投资者，又名Ruby Liu。自2020年将公司总部迁至加拿大以来，她已收购了温哥华Tsawwassen Mills、维多利亚Mayfair和纳奈莫Woodgrove三家大型购物中心。
, V; u% g/ R' c- V* u# N如今，她准备将身份从购物中心业主转换为百货零售商，试图以“体验驱动”的零售理念撬动市场。
+ K( f9 [1 x1 U7 J4 R“我认为她带来的理念是：实体零售要想生存，就必须带来兴奋感。”加拿大零售分析师温德（Bruce Winder）表示。他指出，中央漫步旗下商场过去曾举办时装秀、舞蹈课等活动，营造出区别于传统购物的场景氛围。
$ G3 z* G- S5 v5 K" `$ P. w刘伟宏近日在中国社交平台小红书（Rednote）上发布视频，展示了名为“新湾（New Bay）”的门店构想和初步Logo设计：一个印有“刘”字拼音的红色钻石。
% p+ J }/ F* c4 f然而此举引发了业内争议。 ) ] G1 M8 N d5 {( z
“我希望她不要这么做。”前文提到的零售分析师温德说，“她很可能因此遭到Canadian Tire的起诉。”他建议，刘伟宏应先试点一家门店，再考虑全国铺开。 ' Q$ \; n% h$ k/ Z9 T) J
与此同时，多个零售界人士也对这一转型提出警示。有人指出，她并未获得Hudson’s Bay的品牌使用权，相关租约也需房东和法院批准。加上旧店设施老化、转型成本高昂，项目风险不容小觑。 % b1 E5 B! I* t. p W
“如果不看到更多的进展，我可不会押注她能成功”，BC省零售顾问格雷（David Ian Gray）坦言。 8 ?0 \# Q. |) `8 ^
“这不会是另一家Hudson’s Bay。”多伦多零售顾问哈奇森（Lisa Hutcheson）强调。“她只是买下了这些空间，将打造一个全新的百货零售品牌。” & [7 D/ V m" s/ q, l0 V
多伦多大学市场营销教授索伯曼（David Soberman）也提醒道，零售业扩张应循序渐进。“成功的零售商通常从一个理念出发，小规模试水，然后才逐步扩张。直接启动28家门店，而且用一个新品牌，这种做法非常罕见。”
$ o7 o" Q2 f" p g' W9 f分析人士认为，这一尝试可能为沉寂中的加拿大百货行业注入新活力，也可能成为又一个“难以为继”的理想主义案例。一切成败，仍待时间检验。 6 B0 ^. Z8 L D# U" J
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