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随着加拿大历史最悠久的百货公司Hudson’s Bay即将于本周日（6月1日）永久关闭全部80家门店及13家Saks分店，多伦多Yonge街旗舰店迎来了最后的清仓周末，无数市民涌入这座承载了几代人记忆的建筑，希望带走一份属于自己的“最后纪念”。
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图源：CityNews 1 M3 {: g7 w+ g
周五清晨，Yonge街门店还没开门，门外便早早排起长队。人们一边等待，一边热烈交流“抢货策略”，期待着从这座即将谢幕的百货巨轮中，挖掘出最后的宝藏。
. t1 \4 v8 F+ h; j! `- G开门后，曾经琳琅满目的货架已空空如也，只剩下零星几件“遗珠”：10加元的Levi’s男士牛仔裤、5加元的女士束身衣、15加元的睡衣套装......就连塑料水果、装饰书籍、编织篮、节日礼盒和人体模特等展示道具也被贴上“清仓”标签，等待最后的归宿。
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源：CityNews
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顾客Travette Banfield在店内淘到一袋打折的靴子支撑器，还带走了一个价值50加元的人体模特。这个模特肤色与她相近，还配有木质手臂和可调节的手指，非常适合她用来录制社交媒体上的穿搭视频。
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“我们等下就这么推着模特坐TTC回家。”她笑着说。
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8 B7 _: f! ?: @% S0 e事实上，这已经是她本周第二次光顾这家店了。上一次，她踩着高跟鞋，拖着一套锅具穿过货架，惹得路人侧目。“朋友说‘再不去就没了’，我才意识到——真的没机会了。”
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温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源：CityNews
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3 I5 c: @, k5 h2 \3 x2 r p# B不只是为了捡漏，更是见证一段历史 ! b3 M+ K C# `2 X3 \! F' v
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* a) \) ]- h( n& S* d! c2 M; m' I* b当天，还有许多人带着复杂心情而来，他们表示自己不只是为了“捡漏”，而是为了“亲眼见证一个时代的落幕”。有人举起手机，记录下空荡的走廊、停运的扶梯、褪色的品牌标志……
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# K. |' l% @4 w6 g4 i$ R“保安都在笑我，说我拍了一堆‘废墟’。”顾客Alysha Robinson一边拍照一边感慨：“这里以前永远是人头攒动，现在却空荡荡的，让人难以适应。”她此行是为自家店铺采购装饰品，最终带走了几只白金配色的南瓜和复活节彩蛋。
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* G; s, ]0 K% w# s% L; k* C在二楼的家居区，前Sears百货员工Ares Hadjis正在翻找特价装饰道具。“我当然希望这里还能繁荣下去，但现实就是——商业格局变了。”亲历过Sears百货倒闭的他表示。“就连我自己近几年也越来越多地转向网购。说到底，我也是这个变化的一部分。” 1 L: ]" G5 X$ a. P
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* `* \- ?: Y* q 温哥华Granville Street旗舰店实拍 图源：CityNews
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“早预见了这一天，但依然心碎”
8 @: v- }! \9 D" c9 K4 J曾在Hudson’s Bay位于Bloor街的门店工作37年的老员工Ceciel Wells周五也来到了Yonge街门店，她痛心道：“我其实早就预见了会走到这一步，但还是一直在希望它能逆转命运……今天，真的很难过。”
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0 P8 H+ l$ s e- T几周前，她曾在密西沙加Square One店淘到不少好货，比如18加元的Calvin Klein连衣裙（原价$149）、大幅折扣的地毯。但这次Yonge街门店的货品已所剩无几。 % p0 g" G: o% O& `
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不过，对她而言，淘到便宜货只是意外的收获，因为她此行最重要的目的并不是购物，而是最后一次看看这家老店，和曾经共事的老同事道别。 / T4 ~9 y# }9 S! N
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4 n2 V* n5 c5 E' L$ _“这里曾经是一个无比美好的工作场所，”她红着眼眶说，“我只是来，跟它，说声再见。”
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( Y5 a8 o9 ^5 p# I8 ]0 ]: W/ K7 H法庭文件显示，Hudson’s Bay将破产归因于三大因素：市中心客流量下降、疫情复苏乏力及贸易战。这些重压之下，公司陷入财务困境，拖欠账单、裁员、店内电梯失修、甚至因空调故障不得不临时关店……最终，潦草退场。 # V, a* Q f7 k' d1 B6 S
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( z# t$ L2 `/ D8 M6 I( k6月1日，当最后一位顾客离开，355年的商业传奇也将正式落幕。
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华人女富豪接盘28家门店遭唱衰 / F6 m' F, m) [0 X5 U! E
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4 f: U- S- q5 l. r; u. W4 I就在Hudson’s Bay即将谢幕之际，一位来自BC省的华人女富豪刘伟宏（Weihong Liu，音译）正准备接手全国28家门店租约，打造一个“全新现代百货商店”的概念。 - Z! `$ _+ }! m9 b6 M& ^7 x9 p
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( x! P* s$ R1 T! u5 M尽管这一举措被视为雄心勃勃，但是加拿大本地的零售业专家也指出，其背后潜藏着巨大的商业风险。 G) d( H6 K2 C' I5 h" V5 n
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图片来源：小红书 : Q' f3 r# t& L: Z% }; S! Y* Z/ D
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据《多伦多星报》报道，虽然Hudson’s Bay已将其品牌知识产权以3000万元出售给加拿大轮胎店（Canadian Tire），但在这项协议之外，该公司仍选择与刘伟宏领导的中央漫步公司（Central Walk）进行合作，重新分配28处门店的租约。这些门店遍布安省、阿省与BC省。
- Q0 d5 b e# o刘伟宏的背景并不普通。她是中央漫步的董事长，同时也是一位身家亿万的地产投资者，又名Ruby Liu。自2020年将公司总部迁至加拿大以来，她已收购了温哥华Tsawwassen Mills、维多利亚Mayfair和纳奈莫Woodgrove三家大型购物中心。
6 T6 G, p. [7 g! }' l! a如今，她准备将身份从购物中心业主转换为百货零售商，试图以“体验驱动”的零售理念撬动市场。
5 \4 e9 v. U4 Y" Y% Y+ y8 e“我认为她带来的理念是：实体零售要想生存，就必须带来兴奋感。”加拿大零售分析师温德（Bruce Winder）表示。他指出，中央漫步旗下商场过去曾举办时装秀、舞蹈课等活动，营造出区别于传统购物的场景氛围。
2 c+ j& m( S& M( a9 H) ?/ J( A; _刘伟宏近日在中国社交平台小红书（Rednote）上发布视频，展示了名为“新湾（New Bay）”的门店构想和初步Logo设计：一个印有“刘”字拼音的红色钻石。
: {6 q) a2 G n$ V! L* m然而此举引发了业内争议。 & _( a- L0 A; D) g
“我希望她不要这么做。”前文提到的零售分析师温德说，“她很可能因此遭到Canadian Tire的起诉。”他建议，刘伟宏应先试点一家门店，再考虑全国铺开。
2 N. H3 \: Y" g8 I2 L* ?与此同时，多个零售界人士也对这一转型提出警示。有人指出，她并未获得Hudson’s Bay的品牌使用权，相关租约也需房东和法院批准。加上旧店设施老化、转型成本高昂，项目风险不容小觑。 . h6 f* p1 z9 c4 C4 M
“如果不看到更多的进展，我可不会押注她能成功”，BC省零售顾问格雷（David Ian Gray）坦言。 0 U9 R9 F. r8 n; h
“这不会是另一家Hudson’s Bay。”多伦多零售顾问哈奇森（Lisa Hutcheson）强调。“她只是买下了这些空间，将打造一个全新的百货零售品牌。” 4 r# n# U9 ^. v i4 u7 k+ t
多伦多大学市场营销教授索伯曼（David Soberman）也提醒道，零售业扩张应循序渐进。“成功的零售商通常从一个理念出发，小规模试水，然后才逐步扩张。直接启动28家门店，而且用一个新品牌，这种做法非常罕见。”
1 n4 U2 z, X( b) O9 Z2 [/ F分析人士认为，这一尝试可能为沉寂中的加拿大百货行业注入新活力，也可能成为又一个“难以为继”的理想主义案例。一切成败，仍待时间检验。 7 l& y0 V$ G$ Y9 a! g
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发表于 2025-6-2 16:25:10
