1 x% Z0 k' d5 \/ o3 g( Q运营模式与商业价值上,NBA 作为商业巨头,转播权收入极为可观,每年可达数十亿美元。像洛杉矶湖人队这样的豪门球队,其商业代言、周边产品销售等收入也相当惊人。CBA 在商业开发方面虽然不断努力,但与 NBA 仍有较大差距。例如 CBA 的转播权收入与 NBA 相比差距甚远,这也导致在球员薪资、场馆设施等投入上相对有限。/ ]$ v+ d# V. `! l. G; T0 U
3 U; f9 I$ X+ S' g1 N3 L & T- i2 `2 O: y$ t: l教练水平与体系方面,NBA 教练如波波维奇,他在马刺队构建了严谨高效的战术体系,对球员的战术素养培养极为重视,整个联盟有众多战术大师相互交流竞争。CBA 教练大多由退役球员转型而来,在战术创新、对国际先进篮球理念的运用上存在不足,战术体系相对单一。 * C* A2 p8 @& L/ O; L& I8 H8 @ + k3 s, D3 L3 p3 v; a, {3 n/ ^8 H' J1 M% K9 p
尽管 CBA 与 NBA 存在差距,但 CBA 近年来也在不断改革进步,借鉴 NBA 的成功经验,在青训体系建设、裁判培训、商业开发等方面积极探索,未来有望逐步缩小与 NBA 的差距,为中国篮球发展注入更强动力,也为全球篮球文化增添更多的东方色彩。